“就像是一把達摩克利斯之劍，等了很久終于落了下來。得知(被裁員)消息之后，心里反而踏實了。其實之前公司內(nèi)部已經(jīng)傳了很久，我也知道我們組肯定是砍得最狠的。”一位得知自己被裁員的 Meta 硬件部門員工這樣表示。

　　雖然硅谷的秋日依舊陽光和煦，但是在很多人的心里，眼下卻是嚴寒冷冬。就在不久前，他們還在富可敵國的科技巨頭工作，擁有令人艷羨的高薪崗位，享受著完善人性的福利待遇，但現(xiàn)在卻成為了失業(yè)在家的人群。

　　過去兩周時間，隨著推特、Strip、Salesforce、Meta 等幾大巨頭先后宣布裁員，硅谷陷入了大裁員時期的恐慌。華人程序員們有的在朋友圈報平安，回應(yīng)親朋好友的關(guān)心詢問;有的組建了互助微信群，希望通過推薦與信息互通，幫助失業(yè)的同胞，在已經(jīng)入冬的就業(yè)市場盡快找到新工作。

　　對部分失業(yè)人群來說，眼下的現(xiàn)實尤其殘酷。有的拿著 H1b 工作簽證，必須在 60 天內(nèi)找到下一份工作延續(xù)簽證，否則就必須離開美國;有的在房市股市的最高點在硅谷買了數(shù)百萬美元的房產(chǎn)，背負著沉重的還貸負擔，而所持股份和期權(quán)的價值已經(jīng)急劇縮水;有的更是夫妻雙雙同時下崗，原本雙重保障的雙職工變成了雙倍風(fēng)險。

　　一位得知下崗的 Meta 程序員無奈地表示，現(xiàn)在已經(jīng)是年底了，各家公司都在凍結(jié)招聘，雖然還有一些面試機會，很可能也是無源之水(即不會真的給 Offer)。自己已經(jīng)做好準備花半年時間甚至更長時間來找工作，也做好了未來薪資包大縮水的準備。“這個年底，除了刷題，也不知道能做什么。”

　　然而，即便是本輪沒有被裁員的，也不意味著飯碗安全。一位硅谷 HR 從業(yè)人員透露，Meta 明年年初會進行年度績效考核，屆時可能還會辭退一些薪資較高的員工，因為現(xiàn)在裁掉他們成本太高了。到時候以業(yè)績不達標辭退，就不需要給出高額裁員補償。

　　程序員們還在傳言，谷歌會是下一個裁員的科技巨頭，甚至已經(jīng)聘請了幫助 Meta 裁員的同一家咨詢公司。在上個月的谷歌財報發(fā)布后的分析師會議上，谷歌承認會凍結(jié)招聘和重新評估各部門人力資源需求，但也暗示了裁員的可能性。

　　今年或有 10 萬人下崗

　　現(xiàn)在的硅谷就業(yè)市場，再也沒有了往日科技巨頭揮舞支票，開出高薪，競相爭奪人才的盛況。在硅谷程序員們的聚會和微信群里，聊天話題總是圍繞著哪里又在招聘，誰又拿到了大 package，股票大漲之后準備換哪里的房子。

　　過去的兩年時間，似乎是硅谷十多年來最好的時光。各家科技公司紛紛發(fā)布靚麗財報，都在大舉擴張，應(yīng)對著預(yù)期之中的業(yè)務(wù)增長，布局未來的新技術(shù)領(lǐng)域。

　　就在不久之前，幾大巨頭還在大規(guī)模擴張。谷歌 CFO 波拉特表示，谷歌第三季度招聘了 1.28 萬名員工，目前全球員工總數(shù)為 18.68 萬人，同比增加了接近四分之一。而 Meta 今年第三季度末的全球員工總數(shù)為 8.7 萬人，同比增長 30%。Salesforce 在 8 月份的財報中透露，過去一年員工總數(shù)增加了 36%。

　　然而，從三伏天到三九天，只需要六個月。就在過去半年時間，似乎一切都陷入了停滯，各家巨頭的股價大幅下滑，財報低于預(yù)期，開銷最大的人員成本就成為了最先削減的預(yù)算，原本火熱的招聘市場也急轉(zhuǎn)直下變成了冷酷寒冬。

　　幾個月時間里，Netflix、英特爾、Stripe、Twitter、Meta、Salesforce、Lyft、Twilio、Docusign，一家又一家科技公司宣布裁員。裁員大潮席卷整個硅谷，最財大氣粗的巨頭同樣無法幸免。即便是尚未宣布裁員的谷歌、蘋果和亞馬遜也已經(jīng)凍結(jié)了招聘。或許在這股裁員大浪沖擊之下，他們也在醞釀著下一步削減成本的舉動。

　　據(jù)舊金山的科技行業(yè)裁員統(tǒng)計網(wǎng)站 Layoffs.fyi 預(yù)計，今年科技行業(yè)可能已經(jīng)有 10 萬人失業(yè)。該網(wǎng)站創(chuàng)始人羅杰?李(Roger Lee)介紹，被裁員最多的主要是招聘、人力資源和銷售團隊，工程人員相對安全。但他也強調(diào)，沒人知道這波裁員會延續(xù)多久。

　　靴子正在一只只落地。11 月的新一波裁員風(fēng)暴來自社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。11 月 5 日，推特一次性辭退了超過半數(shù)員工，總計有超過 3700 多人失去工作。馬斯克在低迷市況下原本想放棄這筆天價收購，但在推特訴訟壓力，他只能被迫按照原價 440 億美元完成交易，其中有 130 億美元來自銀行貸款。

　　馬斯克必須讓推特盡快扭虧為盈，以推特的利潤來償還每年超過 10 億美元的還貸壓力。去年推特營收 51 億美元，卻虧損 2.21 億美元，今年第二季度再次虧損 2.7 億美元。削減人力成本是馬斯克迫不及待進行大裁員的直接原因。然而，完全沒有溝通的粗暴裁員方式以及吝嗇的補償標準，也讓推特成為了硅谷的裁員反面教材。

　　扎克伯格發(fā)罪己詔

　　時隔四天之后，硅谷就迎來了最大規(guī)模的裁員風(fēng)暴。11 月 9 日，社交網(wǎng)站巨頭 Meta 宣布裁員超過 1.1 萬人，裁員比例 13%;同時凍結(jié)招聘直至明年第一季度。這是 Meta 創(chuàng)辦 18 年歷史上首次大幅收縮業(yè)務(wù)。

　　此次大裁員同樣早在外界預(yù)期之中。扎克伯格在 7 月份就已經(jīng)警告員工，公司正在經(jīng)歷最為糟糕的時期;9 月份 Meta 凍結(jié)了招聘，并聘請咨詢公司貝恩來制定裁員計劃;10 月份，扎克伯格多次向員工和投資者暗示要削減成本，人力資源部已經(jīng)準備好了裁員名單，甚至連裁員宣布時間和補償標準也被提前透露。

　　相比馬斯克在推特裁員時只給最低標準的兩個月工資遣散費(簽署放棄權(quán)力書再加一個月工資)，扎克伯格顯然要慷慨許多，裁員標準超過了硅谷的平均水平。被裁的 Meta 員工將得到 16 個星期的工資，之后每工作一年多加兩個星期，他們和家人的保險也將順延半年。

　　然而，即便員工和外界早對 Meta 大裁員做好了心理準備，但真當扎克伯格親口宣布裁員 13% 的時候，依然給硅谷帶來了前所未有的沖擊。畢竟 1.1 萬人將因此失去工作，是上周推特裁員人數(shù)的三倍。

　　38 歲的扎克伯格在正式宣布裁員時，承認自己要為這些決策失誤承擔所有責任，承認自己此前對增長前景過于樂觀，導(dǎo)致了人員增長太快。但他也表示，自己必須做出這個最艱難的決定，對所有受影響的員工深感抱歉。

　　2020 年 3 月疫情爆發(fā)之前，當時的 Facebook 員工總數(shù)只有 4.8 萬人。在疫情爆發(fā)之后的硅谷裁員大潮中，F(xiàn)acebook 高調(diào)宣布要在當年招聘 1 萬人(主要是產(chǎn)品與工程團隊)，并在未來幾年繼續(xù)擴招 1 萬人。但僅僅兩年之后，Meta 現(xiàn)在的員工總數(shù)已經(jīng)高達 8.7 萬人。

　　此次裁員將席卷 Meta 多個業(yè)務(wù)部門。據(jù)新浪科技獲悉，招聘與商業(yè)拓展部門成為裁員比例最高的部門，手表與 Portal 視頻聊天屏幕等硬件部門也將被直接砍掉，這幾個沒有產(chǎn)出回報的部門此前就已經(jīng)被 Meta 戰(zhàn)略放棄。

　　在整個 Meta 集團中，最安全的部門是負責掙錢的社交廣告業(yè)務(wù)以及扎克伯格寄予厚望與 TikTok 競爭的短視頻業(yè)務(wù)部門。值得一提的是，元宇宙的團隊也會在此次裁員中受到影響，但幅度相對較小，并不是本輪裁員的重心。面臨著內(nèi)外壓力，扎克伯格不得不開始削減自己的夢想投入。

　　150 億美元砸元宇宙

　　去年秋天，扎克伯格雄心勃勃地宣布全力投入元宇宙，甚至將公司改名為 Meta。僅僅在過去一年時間，Meta 就向元宇宙業(yè)務(wù)投入了超過 150 億美元。那個時候，Meta 的市值甚至一度超越了萬億美元大關(guān)，成為萬億美元俱樂部的第五家科技公司。

　　短短一年之內(nèi)，Meta 市值暴跌了超過七成。現(xiàn)在他們的市值還不到 3000 億美元，重新回到了 2016 年的股價水平。雖然股價大幅下滑有美聯(lián)儲連續(xù)大幅加息導(dǎo)致股市整體下調(diào)的原因，但 Meta 的業(yè)績也令投資者倍感失望。

　　上個月公布的 Meta 第三季度財報，營收連續(xù)兩個季度同比下滑，凈利潤更是同比減少了 52%。在廣告收入下滑的同時，Meta 的支出卻飆升了 19%。財報發(fā)布之后，Meta 股價又一次暴跌 20%。扎克伯格不僅自己身家急劇縮水，更成熟著來自華爾街的壓力。

　　在第三季度財報中，負責落實扎克伯格元宇宙夢想的 Reality Labs 部門運營虧損高達 36.7 億美元，VR 設(shè)備營收也低迷不振。Meta 當時預(yù)計 Reality Labs 部門明年還會繼續(xù)巨額虧損。

　　而且，投資者并不認可扎克伯格的元宇宙夢想。Meta 重要投資者、對沖基金巨頭 Altimeter 發(fā)表公開信，督促扎克伯格每年至少減少支出 50 億美元，將每年元宇宙的投入限制在 50 億美元，并裁減至少 20% 的員工。Altimeter 在公開信里寫道，“Meta 需要更加精簡專注。”

　　一位沒有被裁的 Meta 員工向新浪科技吐槽說，雖然扎克伯格開創(chuàng)了 Facebook，并把公司做成了全球社交網(wǎng)絡(luò)巨頭，但“他是個很糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理，他想做的產(chǎn)品幾乎都是失敗的。那個元宇宙項目是扎克伯格非要上馬，我們員工都覺得產(chǎn)品距離成熟還很遠，沒必要這么大舉投入。”

　　自從疫情爆發(fā)之后，扎克伯格已經(jīng)很少出現(xiàn)在公司工作，大部分時候他都和家人呆在夏威夷的可愛島上，他在這里豪擲近億美元購置了大量土地。雖然他不時會乘坐私人飛機來到 Meta 總部，但在公司的時間越來越短，也不再像之前那樣和員工親密互動。由于舊金山住宅頻繁遭到抗議，扎克伯格今年夏天已經(jīng)出售了他們在市區(qū)的豪宅，只保留了總部附近的帕洛阿爾托住宅。

　　值得一提的是，谷歌也聘請了幫助 Meta 制定裁員計劃的貝恩咨詢公司，看起來裁員計劃已經(jīng)提上日程。上個月谷歌已經(jīng)暫停招聘半個月時間，要求各個團隊項目組重新評估目前的人力資源需求。谷歌 CEO 皮查伊要求員工將目前的生產(chǎn)力提升 20%，要拿出“要拿出比’陽光日子’更大的緊迫感、更高的專注力、更強的饑餓感”。

　　讓谷歌、Meta 和 Twitter 壓力巨大的，是廣告主收緊投入預(yù)算。廣告營收貢獻了谷歌超過八成的營收，而在 Meta 和 Twitter 的營收占比更是超過了九成。谷歌第三季度營收和利潤雙雙低于市場預(yù)期，YouTube 廣告營收出現(xiàn)了首次下滑。

　　谷歌母公司 CFO 波拉特(Ruth Porat)在財報結(jié)束后的分析師會議上坦率承認，谷歌的廣告平臺和視頻廣告增長放緩，是因為廣告主們收緊廣告投放支出，這反映出他們對未來不確定因素的擔憂情緒正在加劇。

　　谷歌首席商務(wù)官、高級副總裁辛德勒(Philpp Schindler)具體解釋說，金融是廣告投放下降所多的行業(yè)，保險、貸款和加密貨幣行業(yè)的廣告似乎接近停滯。他同樣強調(diào)了美元走強給公司業(yè)績帶來了不利影響。

　　恐慌情緒或變雪球

　　廣告主收緊預(yù)算，遭受影響的不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司。廣告市場調(diào)研公司 StandardMedia 的統(tǒng)計報告預(yù)計，9 月份美國廣告支出已經(jīng)連續(xù)第五個月出現(xiàn)下滑，同步下降了 5%。第三季度渠道廣告支出更是下滑了 6%，涉及到有線電視、社交廣告、搜索廣告等諸多領(lǐng)域。

　　即便是在企業(yè)市場，巨頭們也在明顯收縮。企業(yè)軟件巨頭 Salesforce 本周裁員了近 1000 人，只是在推特和 Meta 鋪天蓋地的大裁員新聞中被掩蓋了。而據(jù) Protocol 此前透露，Salesforce 本輪裁員規(guī)?；蛟?2500 人。Salesforce 的裁員解釋時，隨著經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)用戶收縮預(yù)算，Salesforce 的業(yè)績也受到了明顯影響，開始裁員收縮準備過冬。

　　賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授盧薩諾夫(Nikolai Roussanov)看來，盡管一些公司的財務(wù)實力可能更能抵御經(jīng)濟下行，但現(xiàn)在看起來沒有哪家公司可以完全不受影響。

　　盧薩諾夫認為，目前對經(jīng)濟衰退的擔憂情緒并不是沒有理由的，隨著擔憂情緒越來越廣泛，會直接影響到消費心理，會影響到投資活動，從而變成一個(越滾越大的)雪球。現(xiàn)在科技行業(yè)正在經(jīng)歷的，或許是其他行業(yè)的前兆。

　　圣何塞州立大學(xué)的電子工程教授巴納法(Ahmed Banafa)則認為，科技公司在過去一年大舉招聘，是因為他們相信美國經(jīng)濟會在疫情退卻之后加速增長，給他們帶來更多的業(yè)務(wù)和營收。但是嚴重通貨膨脹帶來的業(yè)績壓力，美聯(lián)儲持續(xù)大幅加息導(dǎo)致股市大跌，都讓這些科技巨頭們認清了現(xiàn)實。

　　在巴納法看來，今年這一波裁員是科技公司的退燒行為，回到 2020 年的公司規(guī)模，做好準備應(yīng)對經(jīng)濟衰退。而被裁退的那些程序員們，也可以在非科技領(lǐng)域的公司找到就業(yè)機會(當然薪資水平會有明顯下滑)。

　　在 2000 年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后，巴納法自己就親身經(jīng)歷過被裁員。他以自己的親身經(jīng)歷建議硅谷人，永遠要做好兩手準備(Always have plan B)。

　　當潮水退去時，才知道誰在裸泳。
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