據(jù)《華爾街日報》，亞馬遜公司對其龐大的物流網(wǎng)絡(luò)進行了全面改革，旨在縮短包裹在美國的運輸距離，希望藉此提高盈利能力。

　　亞馬遜高管、分析師和亞馬遜平臺賣家稱，該公司的改革縮短了交貨時間，改變了庫存管理模式，并調(diào)整了客戶在亞馬遜旗艦電商網(wǎng)站上看到的搜索結(jié)果。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)/侵刪

　　在疫情期間，由于網(wǎng)購的大幅增長，激增的需求致使亞馬遜快速擴張，并在兩年內(nèi)將其美國倉庫空間擴大了一倍。而在后疫情時代，各行業(yè)都開始面臨收縮，從而控制支出，亞馬遜自然也不例外，而且他們已經(jīng)有好幾項業(yè)務(wù)的增長幅度明顯放緩。

　　亞馬遜傳統(tǒng)上以全國性模式運營其國內(nèi)配送業(yè)務(wù)，將客戶需要的產(chǎn)品運送到全美各地。過去一年，亞馬遜劃定了八個區(qū)域，旨在實現(xiàn)各區(qū)域的獨立運作。

　　亞馬遜運輸部門副總裁 Udit Madan 說，這種安排意味著，除非必不得已，否則亞馬遜不會跨區(qū)域調(diào)配商品。“當我們提供更快的速度時，客戶更有可能選擇網(wǎng)購東西，他們回來和我們一起購物的頻率更高。”

　　通過此次改造，亞馬遜商品從運營中心到客戶手中的運輸距離縮短了 15%，這也導致運輸成本的增長速度大幅放緩。IT之家從亞馬遜網(wǎng)站上搜索商品時發(fā)現(xiàn)了一些變化，部分位于某個區(qū)域內(nèi)的項目可能會在結(jié)果中顯示得更高，因為他們可以實現(xiàn)更快地交付。

　　今年第一季度，亞馬遜當日達的客戶使用量同比增長 50%，達到近 2600 萬客戶。近幾個月來，亞馬遜的成本削減策略導致大約 27,000 名員工流失，并終止了多個項目。
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