近期，一加發(fā)布年度旗艦手機“一加12”，一加中國區(qū)總裁李杰在發(fā)布會后跟媒體進行交流。話題涉及新發(fā)布的一加12手機，以及一加做產(chǎn)品的策略與思考。

　　一加12 “一部即全部”

　　最先進入的話題當(dāng)然是新品一加12，值得關(guān)注的是，這次只有這唯一的一款產(chǎn)品，沒有像其他廠商那樣加入Pro之類的配置。

　　當(dāng)被問及緣由，李杰回答說，當(dāng)然可以有兩種選擇，和別人一樣做一個Pro和非pro版本，從行業(yè)出貨銷量角度考慮，可以聚焦在標(biāo)準(zhǔn)版，用Pro版拉升品牌。

　　但對一加來說，更關(guān)鍵的是，要不要跟著行業(yè)大部分人的思路，做兩個產(chǎn)品，而一加最終沒有這么做。

　　“最后我們逐漸想明白一個問題，就是說我們?nèi)绻?ldquo;產(chǎn)品力優(yōu)先”或者更強的爆品思路來做產(chǎn)品的話，我們就必須要聚焦。”

　　這也是一加12 “一部即全部”的原因，除了很多首發(fā)技術(shù)之外，它的馬達振感、超級信號工程、雨水觸控升級、游戲，以及一些其他的小細節(jié)都做了功能更新升級

　　李杰說，反過來看，如果一加把所有的精力或者把所有的資源聚焦在一個產(chǎn)品上面，做不到“一部即全部” 。他以續(xù)航舉例，不是說放一塊大電池就可以，這次一加和高通獨家成立了聯(lián)合攻堅項目組，在這個上面做了很多性能、技術(shù)優(yōu)化。

　　一加正是希望通過這種做好產(chǎn)品，建立好口碑，用好口碑去影響周圍的人，這樣來獲得更多用戶，形成正向循環(huán)，作為品牌方的一加則可以繼續(xù)投入技術(shù)，聚焦做好產(chǎn)品和更多創(chuàng)新。

　　一部即全部意味著一加每年的旗艦產(chǎn)品只有一款，在蘋果都一年4款的情況下，一加這個行為似乎頗為不同。李杰解釋是因為技術(shù)迭代不太可能以半年為周期就能有很大變化，這是產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律，一加并不想為了迭代而迭代。

　　一加十年變化

　　一加12發(fā)布之時，正是一加品牌十歲生日，創(chuàng)始人劉作虎在前一天舉行活動，跟粉絲和用戶談一加的十年。

　　這十年，一加和外部市場都發(fā)生了巨大變化。在談及一加的十年變化時候，李杰首先明確“我們有很多東西是不變的”比如海外和國內(nèi)市場的策略。

　　而變化則是“今年我們在產(chǎn)品的定義上非常激進也非常迅猛” ，例如上半年普及的質(zhì)感設(shè)計。 這是個不太好表述的賣點，李杰理解這是用戶需求倒推行業(yè)變化。當(dāng)然，質(zhì)感也是一加誕生第一天就在堅持的細節(jié)和理念。

　　這十年，一加的產(chǎn)品線變多了，但非?？酥?，除了數(shù)字旗艦，也僅有Ace系列。并且Ace系列是在用一加做旗艦的經(jīng)驗來做，李杰相信能做出比市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品更好體驗的產(chǎn)品。所以在相應(yīng)價位段上，ACe依舊很能打，嗨=孩做了淘汰8GB RAM之類的動作。李杰特別提到這個細節(jié)：內(nèi)存漲價還是降價，這都是外界的因素，可能是誘惑或者壓力，但我們最重要的是要想清楚自己的目標(biāo)。

　　產(chǎn)品力優(yōu)先策略

　　產(chǎn)品力優(yōu)先這個策略，其實李杰之前也提到過。這次面對面交流，他明確策略不變。解釋原因是：智能手機經(jīng)過這么多年的發(fā)展，目前存量競爭時代，“更多用戶是要換一個品質(zhì)更好、體驗更好、用得更久的產(chǎn)品，而不是一味要更便宜”

　　另外，同時強調(diào)，無論外界環(huán)境怎么變，產(chǎn)品力優(yōu)先策略不會變。

　　當(dāng)然，李杰也坦誠，這么做，從產(chǎn)品活經(jīng)營角度，都是非常難，以這次的“東方屏”為例，單獨去研發(fā)，需要時間、需要投很多人力物力，

　　這正是一加在“上市時間”和“商業(yè)利益”沖突的時候，做的的思考和取舍。最終，一加和李杰都選擇“產(chǎn)品力優(yōu)先”而不是更快的上市，更多的機型，所以，結(jié)果就是一加12。

　　“我在這里可以非常堅定或者自信地說，一加接下來會一直延續(xù)這種打法和思路”，李杰堅持“產(chǎn)品力優(yōu)先”，認為跟用戶最好的溝通語言就是產(chǎn)品力，產(chǎn)品讓用戶滿意，體驗比別人更好，這是這個策略的最終目標(biāo)，理解說“我們會一以貫之地堅持下去”